職業(yè)慣性，不得不防的危險(xiǎn)
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| 發(fā)表時(shí)間：2005/12/14 瀏覽 4139 次 |
人有時(shí)會(huì)有安于現(xiàn)狀和庸懶的一面，但在危急時(shí)候卻能發(fā)揮出非常的能力。人們往往有這樣的感覺(jué)，臨考前幾天復(fù)習(xí)的效率會(huì)遠(yuǎn)大于平時(shí)的時(shí)候；而大部分平淡的日子卻混混噩噩地過(guò)去了。多數(shù)人也是在安逸而平淡中走過(guò)了平凡的一生，有的人卻是一生磨難卻創(chuàng)下千古流芳的異人。在職場(chǎng)上也會(huì)出現(xiàn)這樣的規(guī)律，隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，想開(kāi)創(chuàng)輝煌的人們，再不應(yīng)該滿(mǎn)足于慣性式的生活，改變自己，危機(jī)意識(shí)使人充滿(mǎn)力量。
赫敦職業(yè)案例
生物醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)的Danny是名校優(yōu)等生，當(dāng)年考研的失手使他在如今的這家跨國(guó)醫(yī)藥公司落下了根。一晃3年，在藥品的生產(chǎn)管理上已經(jīng)略有小成，日復(fù)一日地工作，拿著2倍于同齡人平均水平工資，Danny也很知足。但是不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，Danny發(fā)現(xiàn)生活少了新意，天天進(jìn)公司，花半天時(shí)間把當(dāng)天的必要事務(wù)處理完，接下來(lái)就等著哪里出問(wèn)題可以去解決。一年中來(lái)大約有2/3的時(shí)間如此度過(guò)，除了另外1/3較忙的時(shí)候外，Danny越來(lái)越發(fā)現(xiàn)自己陷入了個(gè)沼澤地：對(duì)別的部們，甚至自己的上級(jí)部門(mén)是怎么運(yùn)作的一無(wú)所知，他覺(jué)得或許他知道的，也就只有他手里從事的工作。
"大企業(yè)需要的一顆顆齒輪，一直在那里轉(zhuǎn)，串位是艱難的。"Danny對(duì)此感觸正深，一個(gè)技術(shù)管理人員，怎么找到一條出路，讓自己的職業(yè)生活更多彩，也對(duì)未來(lái)更有盼頭呢？
赫敦職業(yè)救援
職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，對(duì)職業(yè)的厭倦直接終將導(dǎo)致績(jī)效的下降和跳槽。Danny的醫(yī)藥公司在員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃上面似乎尚未形成一個(gè)有效的體系。Danny覺(jué)得他自己發(fā)生了問(wèn)題，是一個(gè)警覺(jué)的發(fā)現(xiàn)，也成為他未來(lái)更大發(fā)展的前提。Danny性格里的不安定和懷疑精神使得他有了這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)面對(duì)職業(yè)顧問(wèn)。
一個(gè)完整的跨國(guó)際醫(yī)藥公司，在華發(fā)展多年，可以說(shuō)已經(jīng)將很多本土的管理方式引入大陸。它們有的普遍特征即是崗位的職責(zé)明確，分工細(xì)化。在技術(shù)科目與管理上，這種層次感是更加明晰。在HR比較完善的企業(yè)，員工個(gè)人職業(yè)生涯會(huì)受到較大關(guān)注，晉升與輪崗等制度可以緩解單調(diào)不變的工作引起的疲勞。Danny的公司可能不注重這些，或者他是一個(gè)盲角。自我的調(diào)適就成了必須去做的事。
根據(jù)Danny的個(gè)性測(cè)試，職業(yè)顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)他的個(gè)性適中，善邏輯而不安定，重思考輕直覺(jué)，不愛(ài)規(guī)律性太強(qiáng)的作息。這些個(gè)性使得Danny的獨(dú)立工作性比較強(qiáng)，也會(huì)具有很強(qiáng)的分析問(wèn)題能力。因此就本職的前景來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是比較美好的。但同時(shí)，Danny的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力太過(guò)單一，使得他的很多潛力沒(méi)有被培養(yǎng)，缺乏多面適應(yīng)性。
Danny現(xiàn)在可以選擇的路線(xiàn)很多，試列如下：
觀察爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì)：在這個(gè)情況下，如短期有晉升希望是最佳方案；如沒(méi)有仔細(xì)考慮而錯(cuò)失這個(gè)機(jī)會(huì)，別的措施一般都不如這條。
留任，但有所為：高級(jí)醫(yī)藥生產(chǎn)顧問(wèn)和項(xiàng)目管理經(jīng)理都是可取的5年發(fā)展方向，積累同類(lèi)的經(jīng)驗(yàn)，參與到企業(yè)的多個(gè)流程中去，或者在行業(yè)里保持跟進(jìn)學(xué)習(xí)的姿態(tài)都是為將來(lái)的職業(yè)變性做準(zhǔn)備，建立多樣競(jìng)爭(zhēng)力的步驟。
以大化小，爭(zhēng)取主動(dòng)：加入中等規(guī)�；蛘咴诟咚俪砷L(zhǎng)期的同類(lèi)企業(yè)，Danny的經(jīng)驗(yàn)是他們急求的東西；而在這些企業(yè)，學(xué)習(xí)整體流程，積累醫(yī)藥物流，加工，中間體轉(zhuǎn)成等的綜合管理能力，是Danny的好機(jī)會(huì)。
直接進(jìn)入咨詢(xún)企業(yè)：在醫(yī)藥管理咨詢(xún)，醫(yī)藥生產(chǎn)咨詢(xún)等服務(wù)類(lèi)企業(yè)任顧問(wèn)師。相比之下，Danny的資歷仍較淺，經(jīng)驗(yàn)還不夠廣泛，走這條路會(huì)比較乏力。
赫敦啟示錄
對(duì)此，首席職業(yè)顧問(wèn)曾黎女士指出：對(duì)企業(yè)，需要一個(gè)成熟的員工是好事，但對(duì)員工本人來(lái)說(shuō)，一直做個(gè)熟練工就不是這么好。一技之長(zhǎng)和多面的技能相結(jié)合，才是一個(gè)綜合型人才。進(jìn)入職業(yè)慣性的人往往會(huì)停止學(xué)習(xí)，滿(mǎn)足于一些狹窄的技能，若干年之后才發(fā)現(xiàn)自己憑白浪費(fèi)了幾年。這并不等于大家都不要安分下來(lái)做事，而是職業(yè)規(guī)劃始終是應(yīng)該在心中發(fā)揮作用。根據(jù)自己的中，長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度，突破時(shí)點(diǎn)和緊急應(yīng)對(duì)，才是使得自己雖在職業(yè)慣性中而不被慣性左右的最好方式。
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