阿里巴巴“今年員工數(shù)不增加一個(gè)人，出一個(gè)進(jìn)一個(gè)”。
“把我們的隊(duì)形整一下，我認(rèn)為3萬(wàn)多人已經(jīng)足夠了�！睋�(jù)阿里巴巴官方社交軟件“來(lái)往”4月29日曝出的馬云在阿里北京年會(huì)的演講實(shí)錄，阿里巴巴董事會(huì)主席馬云23日如是表示。
阿里在2015年1月曾表示，截至2014年12月31日，阿里共有34081名員工，同比增長(zhǎng)63%。
“當(dāng)然有的人告訴我，有些公司已經(jīng)到了8萬(wàn)人，上帝祝福他們，希望他們?cè)阶鲈胶�。順便講一句，8萬(wàn)多人做的那個(gè)業(yè)務(wù)，我們完成它那個(gè)業(yè)績(jī)的時(shí)候，才一點(diǎn)兒人。”
馬云暗指的很可能是京東。京東CEO劉強(qiáng)東在2015年會(huì)上說(shuō)，京東員工數(shù)量超過(guò)7萬(wàn)人。
根據(jù)兩家公司2014年財(cái)報(bào)，阿里全年?duì)I收525.04億元，凈利潤(rùn)234.03億元。京東全年?duì)I收1150億元，但凈虧損為49.96億元。
“之前，我說(shuō)過(guò)我們的員工數(shù)不能超過(guò)5萬(wàn)名員工。怎么算我們都覺(jué)得不對(duì)，我們調(diào)整了一個(gè)策略，在阿里巴巴整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的銷(xiāo)售GMV（商品銷(xiāo)售總額），在低于10萬(wàn)億人民幣的時(shí)候，我們不超過(guò)5萬(wàn)人。”馬云說(shuō)。2014年，阿里巴巴中國(guó)零售平臺(tái)實(shí)現(xiàn)商品成交總額達(dá)到2.3萬(wàn)億元。
阿里近期還會(huì)對(duì)部門(mén)人員分配進(jìn)行調(diào)整�！坝行┎块T(mén)人太多，我們需要移到新的部門(mén)，有些部門(mén)人少，要從其它部門(mén)去拿。通過(guò)這樣的方法來(lái)提升我們的效率，用技術(shù)、用數(shù)據(jù)去創(chuàng)造未來(lái)�！瘪R云表示。
事實(shí)上，據(jù)記者了解，從3月6日阿里巴巴整合淘寶、天貓、聚劃算為一個(gè)大平臺(tái)等一系列部門(mén)整合開(kāi)始，包括職能部門(mén)在內(nèi)的基層員工人事調(diào)整出已然啟動(dòng)。
馬云還提到，阿里巴巴總部位于杭州而非北京，是阿里“不幸”的地方。
北京目前是中國(guó)科技業(yè)公認(rèn)的發(fā)展最欣欣向榮的城市。
4月23日的阿里北京年會(huì)上，除了馬云，阿里巴巴董事局副主席蔡崇信、首席執(zhí)行官陸兆禧、首席人才官彭蕾等高管都到了。
馬云說(shuō)，北京是阿里巴巴非電商業(yè)務(wù)的主力部隊(duì)所在地�！氨本┮呀�(jīng)有八千名員工，我們?cè)诳紤]如何把北京作為杭州以外的第二個(gè)主場(chǎng)。”
“我們必須為十年以后，中國(guó)乃至世界需要各種基于數(shù)據(jù)的服務(wù)（Data technology）做好準(zhǔn)備。這幾年是電商唱戲，可能是五年十年以后，是靠UC、高德、阿里健康、阿里影業(yè)唱戲。我們是梯隊(duì)作戰(zhàn)體系�！瘪R云說(shuō)。
在阿里的非電商板塊中，阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群承載重任，員工人數(shù)占據(jù)北京的一半。該事業(yè)群由整合UC和高德業(yè)務(wù)而來(lái)，原UC董事長(zhǎng)俞永福擔(dān)任該事業(yè)群總裁，同時(shí)也是阿里巴巴最高八人決策團(tuán)隊(duì)成員。
“馬云把阿里在未來(lái)的業(yè)務(wù)格局作為一個(gè)描述，除了電商，還有更廣義的非電商板塊。我們未來(lái)的核心是，會(huì)從數(shù)據(jù)和技術(shù)方面支撐阿里的業(yè)務(wù)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)越來(lái)越多元化，但是后端越來(lái)越集中，后端支撐就是云、數(shù)據(jù)。”
對(duì)于北京業(yè)務(wù)，馬云給予他們非常大的自由度，“要有自己獨(dú)立的業(yè)務(wù)、獨(dú)立的管理模式�！瘪R云說(shuō)。
“UC與高德是否會(huì)成為阿里電商業(yè)務(wù)的流量入口？UC和高德在非電商領(lǐng)域把業(yè)務(wù)做好，才是對(duì)阿里最大的價(jià)值。”俞永福說(shuō)。
整合至今，阿里移動(dòng)事業(yè)群旗下的業(yè)務(wù)，未增加電商屬性。比如，高德地圖在功能上反而弱化商業(yè)化O2O，轉(zhuǎn)而強(qiáng)化出行和位置信息服務(wù)。
“過(guò)去一年，心力、體力、腦力都感到很復(fù)雜。”俞永福坦言，UC和高德的整合挑戰(zhàn)很大�！暗浇裉鞛橹�，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有超過(guò)千人的公司可以整合成功，前有阿里和雅虎的整合失敗，今有百度和91的整合失敗。”
盡管俞永福當(dāng)天宣布整合成功，并宣布包括阿里文學(xué)在內(nèi)的阿里六大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)矩陣，但騰訊一位中層前日對(duì)澎湃新聞表示，高德和UC畢竟不是阿里的核心業(yè)務(wù)，阿里不會(huì)重視。
滇公網(wǎng)安備 53040202000017號(hào)