大家好，我們是一家農(nóng)產(chǎn)品加工公司。因為行業(yè)的問題，有一些生產(chǎn)部門的季節(jié)性特別強，一年只有6個月時間開工生產(chǎn)，其余時間主要是是保養(yǎng)設(shè)備，以及做一些雜活兒。 之前，該部門的的員工拿的都固定工資，后來老板出去上了兩堂企業(yè)管理課，回來要求全員考核，這個部門也要體現(xiàn)出薪酬的激勵作用，在生產(chǎn)時期按照生產(chǎn)考核拿工資，不生產(chǎn)時期拿不生產(chǎn)的工資。 面對這種情況，我們要怎么要做薪酬，才能對該部門員工起到激勵作用，同時也讓老板滿意呢？請大家給予指導(dǎo)，非常感謝！ 企業(yè)激勵機制的建立是以實際人力資源績效最大化為目標(biāo)的，通過多種激勵手段和方法與激勵目標(biāo)相結(jié)合的過程。當(dāng)然，不能否認(rèn)薪酬管理是其中一種重要的激勵手段和方法。 根據(jù)案例描述，企業(yè)激勵機制還有待進一步完備。例如，案例企業(yè)強調(diào)體現(xiàn)薪酬管理激勵作用，具體原因體現(xiàn)在以下兩個方面。 一、表明企業(yè)夸大薪酬管理在企業(yè)激勵機制中的單兵作戰(zhàn)能力。 1、忽視人力資源整體管理效能的發(fā)揮。薪酬管理是人力資源管理的一個末端環(huán)節(jié)，它以職位分析與評價以及績效管理等為基礎(chǔ)。薪酬管理發(fā)揮效能需要多項人力資源管理職能同時發(fā)力。“之前，該部門的的員工拿的都固定工資”說明至少在工資結(jié)構(gòu)的角度來講，企業(yè)還未實行績效管理。薪酬管理與績效管理是一種互動的關(guān)系。薪酬管理以績效管理對員工做出的準(zhǔn)確評價為基礎(chǔ)，績效管理結(jié)果通過薪酬管理體現(xiàn)展現(xiàn)，確�？冃Ч芾砑s束性。同時，將薪酬管理與人力資源其他各項管理相結(jié)合。如，加強與人力資源規(guī)劃、招聘配置等的管理的聯(lián)系。 2、忽視企業(yè)激勵機制的綜合效能。企業(yè)激勵機制的建立基于戰(zhàn)略人力資源管理理論與實踐分析的基礎(chǔ)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)績效管理的涵義。企業(yè)激勵機制實施方式有以下幾方面：1）、管理藝術(shù)，采取目標(biāo)激勵，將企業(yè)、部門與個人目標(biāo)相結(jié)合等有效管理方法。建設(shè)管理隊伍，提高各級管理者能力，營造良好管理文化。提倡增強情感激勵比例，減少簡單粗暴的管理方式。2）企業(yè)文化。體現(xiàn)在企業(yè)用人制度上打破陳規(guī)，鼓勵競爭意識；發(fā)揮榜樣力量，倡導(dǎo)企業(yè)正能量；建立安全、健康的工作環(huán)境；樹立最佳雇主品牌形象。 二、表明企業(yè)采取的激勵手段過于單一，應(yīng)考慮采取多種激勵形式組合，多個角度發(fā)揮作用。 1、薪酬管理內(nèi)涵擴大化。薪酬管理的擴大化體現(xiàn)在管理既要有高度又要寬度。薪酬管理需要同時達(dá)到公平性、有效性和合法性三大目標(biāo)。薪酬管理有三重激勵手段，即，物質(zhì)激勵、精神激勵和團隊激勵。從而，使薪酬管理體現(xiàn)激勵性、競爭性、經(jīng)濟性、方便性和透明性原則。據(jù)此，薪酬管理才能表現(xiàn)出對員工的激勵作用。在案例企業(yè)尤為重要，由于生產(chǎn)部門季節(jié)性生產(chǎn)的特殊情況，而劃分生產(chǎn)期與非生產(chǎn)期。生產(chǎn)部門薪酬設(shè)計的過程中除了物質(zhì)激勵因素，對團隊激勵和精神激勵因素也不容忽略。 2、企業(yè)還可以增設(shè)生產(chǎn)線，形成差異化季節(jié)生產(chǎn)；提升企業(yè)深加工農(nóng)產(chǎn)品的能力，包括對農(nóng)產(chǎn)品本身深加工，也包括對農(nóng)副產(chǎn)品的深加工；依據(jù)我國地域廣闊的特點，在不同地域建立生產(chǎn)部……總之，采取各項手段與方法，減少原材料季節(jié)性限制。企業(yè)采取這些手段與方法，不僅可以增加員工的薪酬水平，而且提升企業(yè)的競爭能力。 減少企業(yè)激勵機制的誤區(qū)與盲點，結(jié)合開源與節(jié)流兩種管理思維方法，全面提升企業(yè)激勵機制的活力，對員工有效，讓老板滿意。 |
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